НИУ МГСУ – УЧАСТНИК ПРОГРАММЫ ПРИОРИТЕТ 2030

«Приоритет 2030» – самая масштабная в истории российского образования госпрограмма поддержки развития вузов. Ее цель – создание группы университетов, которые станут не только лидерами образовательного процесса страны, но и центрами формирования нового научного знания и разработок для внедрения в российскую экономику.

НИУ МГСУ вошел в программу по треку «Территориальное и (или) отраслевое лидерство» как лидер строительного образования, возглавив консорциум из десяти ведущих строительных и архитектурных вузов России.

Миссия НИУ МГСУ

Стать главным центром подготовки квалифицированных кадров и новейших технологий для строительной отрасли России, преумножив лучшие традиции архитектурно-строительных научных школ. Развитие строительного образования необходимо ради развития экономики и строительной нормативно-законодательной базы, но одновременно невозможно без участия представителей индустрии и регуляторов. НИУ МГСУ выполняет роль связующего звена между всеми участниками этого процесса.

Стратегическая цель университета

Формирование отраслевого научно-образовательного, экспертно-аналитического и методического центра мирового уровня, деятельность которого направлена на реализацию национальных целей развития России. Образовательная база НИУ МГСУ существует и развивается на стыке классической школы инженерного образования и самых современных разработок и инноваций, не имеющих аналогов в мировой строительной науке.

Консорциум «Строительство и архитектура»

НИУ МГСУ возглавил отраслевой консорциум «Строительство и архитектура», в который вошли ведущие строительные вузы России и отраслевые организации. Консорциум выполняет роль платформы для сотрудничества в образовательной, научной, аналитической сферах. Основные цели Консорциума – развитие кадрового потенциала строительной отрасли, ее цифровая трансформация и решение актуальных проблем.

Основные результаты в цифрах

За время участия НИУ МГСУ в программе «Приоритет-2030»

в 1,8 раз

увеличился объем НИОКР в расчете на одного научно-педагогического работника (НПР)

в 26 раз

увеличилась доля обучающихся, получивших на бесплатной основе дополнительную квалификацию

в 1,9 раза

увеличились доходы университета из средств от приносящей доход деятельности в расчете на одного НПР

в 2,6 раза

увеличилось количество индексируемых в базе данных Web of Science Core Collection публикаций за последние три полных года, в расчете на одного НПР

в 203 раза

увеличился объем затрат на научные исследования и разработки из собственных средств университета в расчете на одного НПР

Стратегические проекты

Для достижения целевой модели НИУ МГСУ реализует три стратегических проекта:

01

Научный прорыв в строительной отрасли – новые технологии, новые материалы, новые методы

Создание и имплементация в индустрию новых технологий строительства и материалов, отвечающих потребностям отрасли и целям национальных проектов, а также создание кадрового резерва строительной отрасли.

02

Цифровой суверенитет строительной отрасли ЖКХ

Создание на базе НИУ МГСУ цифровых инструментов для применения в строительной отрасли на всех этапах жизненного цикла зданий и сооружений.

03

Возрождение и восстановление новых регионов России

Научно-техническая и кадровая помощь в создании комфортной среды и vвосстановлении инфраструктуры в пострадавших городах Донбасса, а такжесотрудничество с университетами новых регионов.

Политики университета по основным направлениям деятельности

1.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Цель – комплексная интеграция с российским и мировым образовательным пространством, повышение глобальной конкурентоспособности архитектурно-строительного образования с учетом требований рынка труда и перспективных задач развития общества и экономики, а также формирование в НИУ МГСУ интернационального коллектива обучающихся, обладающего высокой мотивацией к учебе и стремлением к профессиональному и карьерному росту, формирование у студентов практико-ориентированных цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий, повышение востребованности выпускников НИУ МГСУ.

2.

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ПОЛИТИКА И ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ РАЗРАБОТОК

Целью является интеграция с российским и мировым научным пространством, получение и передача знаний, востребованных для развития строительной отрасли, трансфер научно-прикладных результатов в образовательную деятельность, формирование на базе НИУ МГСУ при участии организаций-членов отраслевого консорциума «Строительство и архитектура» экспертно-аналитического центра строительной отрасли.

3.

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

Целью является сохранение и развитие социокультурной среды и традиций НИУ МГСУ, распространение эффективных механизмов социальной мобильности через образование, реализация мер поддержки талантов, совершенствование системы формирования гармонично и всесторонне развитой личности с высокой гражданской и социальной ответственностью на основе духовно-нравственных ценностей народов России, исторических и национально-культурных традиций.

4.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Цель – формирование коллектива высококвалифицированных конкурентоспособных специалистов, сохраняющего лучшие традиции университета, преумножающего имеющийся опыт и знания, обладающего высокой мотивацией к созданию университета будущего, сбалансированного по уровню квалификации и возрасту, способного решать стратегические задачи НИУ МГСУ по основным направлениям деятельности.

5.

КАМПУСНАЯ И ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА

Целью является создание образовательной, научной и социокультурной среды для обучающихся и работников НИУ МГСУ, отвечающей всем требованиям комфорта и безопасности, а также формирование международного кампуса мирового уровня как центра урбанистики Москвы и дискуссионной площадки для обсуждения актуальных вопросов образования и науки и реализации различных проектов.

6.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Цель – создание интегрированной информационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку научных, образовательных и административных процессов, повышение эффективности использования материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов, а также оперативности, эффективности и обоснованности управленческих решений, снижение бюрократических издержек.

7.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ

Целью является развитие принципов открытости в управлении данными, повышение лояльности и эффективности взаимодействия с целевой аудиторией, участие общественности в работе НИУ МГСУ, развитие сотрудничества в области образования и науки с ведущими университетами, индустриальными партнерами, бизнесом.

Цифровая кафедра

Проект «Цифровая кафедра» направлен на обеспечение обучающихся НИУ МГСУ возможностью получения дополнительной к основной квалификации в области создания алгоритмов и программ, пригодных для практического применения. Проект является частью Федерального проекта «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли», в свою очередь входящего в национальную программу «Цифровая экономика Российской Федерации». Содержание программы разработано с учетом специфики задач строительной отрасли и включает принципы разработки специального программного обеспечения, обеспечивающего ее цифровой суверенитет.

Подробнее

О нас говорят

Марат Хуснуллин, заместитель Председателя Правительства РФ:

«Перед нами поставлен целый ряд серьёзных задач, и одна из главных – это повышение качества образования и управления. В решении этого вопроса МГСУ занимает ведущую роль. Мы должны поднять производительность труда, начиная от высшего образования и заканчивая простой переподготовкой кадров. Здесь мы видим очень большую роль МГСУ как нашего флагмана образования в стране».

Максим Орешкин, помощник Президента РФ:

«Важно, чтобы развитие отрасли происходило на новом качественном уровне, и важно, чтобы НИУ МГСУ был лидером этого процесса и тянул за собой отрасль, предлагая новые решения и новые подходы».

Ирек Файзуллин, министр строительства и ЖКХ РФ

«Отраслевое сотрудничество будет способствовать формированию комфортной и безопасной среды жизнедеятельности, обеспечению условий для достойного, эффективного труда и успешного предпринимательства в строительной отрасли. В рамках работы консорциума («Строительство и архитектура») будут также обсуждаться вопросы цифровой трансформации. Участие в соглашении строительных вузов страны окажет поддержку развитию кадрового потенциала стройотрасли».

Дмитрий Афанасьев, заместитель министра науки и высшего образования РФ:

«Мы рассматриваем НИУ МГСУ не только как ведущий строительный вуз, но и как научно-методический центр для всей сети вузов, реализующих строительное направление подготовки. В настоящее время мы говорим о расширении перечня направлений специалитета по наукоемким, высокотехнологичным и востребованным группам подготовки. Поэтому одна из задач, стоящих сегодня перед университетом, – выступить в качестве центра учебно-методической работы в отрасли в рамках обсуждения нового федерального государственного образовательного стандарта»

Алексей Лихачев, глава Росатома

«Сегодня Росатом строит самые современные атомные энергоблоки в России и за рубежом, исследовательские и экспериментальные реакторы, центры ядерной медицины, объекты инфраструктуры, которые будут служить не только нам, но и следующим поколениям. Все это требует высокого уровня подготовки строителей и постоянного развития их компетенций. В этом нам помогает сотрудничество с крупнейшим строительным вузом России — НИУ МГСУ. Более 10 лет мы работаем рука об руку и в части науки, и в организации целевого обучения студентов. Стратегическое партнерство с НИУ МГСУ позволит нам консолидировать интеллектуальные, инфраструктурные и информационные ресурсы для научного, технологического и кадрового обеспечения строительной отрасли».

Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ

«Университет стал участником большой государственной программы «Приоритет-2030», а сейчас готовит заявку на участие в федеральном проекте «Передовые инженерные школы». Все это позволит выстраивать ключевые базовые процессы: делать образовательные программы более гибкими, развивать в вузах самые передовые технологии и внедрять конкретные продукты на рынок. Наша задача — сделать так, чтобы не только в Москве, но и в регионах менялось качество строительного образования. Мы со своей стороны готовы оказывать коллективам университетов всяческую поддержку»